深耕信息化 賦能新時代 ——記北京中百信集團董事長劉慶波

                                                      2017年3月,劉慶波在新三板掛牌儀式上致辭

                                                      劉慶波獲評2020年度新時代中國經濟優秀人物

                                                      個人簡介

                                                      劉慶波,1965年3月生,夏津人,哈爾濱工業大學計算機專業博士,北京中百信集團董事長。2000年開始創業,帶領公司成長為信息系統工程監理及權益交易市場信息化建設領域的領頭羊企業,并于2017年登陸新三板。個人曾獲評2019年中國經濟(行業)十大領軍人物、2020年中國IT服務領軍人物、2020年度新時代中國經濟優秀人物,三度榮獲全國電子信息行業優秀企業家稱號。

                                                      北京的北三環與北四環之間,有一條長約11公里的次干道,名為知春路。改革開放初期,不安分的年輕人從各地趕來,在迷茫中發現機遇,在疲憊時遇見曙光,靠著蓬勃的野心與才情,漸漸孕育出聯想、新浪、金山等巨頭。

                                                      上世紀90年代,德州老鄉劉慶波辭去公職,和幾位哈工大校友一起到這里創業。歷經20余年商海浮沉,他創辦的中百信成長為新三板公司,是信息系統工程監理及權益交易市場信息化建設領域的領頭羊企業。

                                                      一個盛夏午后,在知春路地標量子銀座大廈,劉慶波將成長故事和創業往事向記者娓娓道來。

                                                      學習改變人生,哈工大十年筑牢根基

                                                      儒雅的談吐,和善的微笑,不疾不徐的語調,記者眼前的劉慶波,氣質更像一位文人。他笑道:“小時候還真想過長大后當作家?!?/p>

                                                      1965年,劉慶波出生在夏津縣西李官屯鄉(今新盛店鎮)西蔡莊村。父親是一名參加過抗美援朝的軍人,轉業后在供銷系統工作,是單位的文體骨干;母親也讀過書,在村生產合作社當過社長。生活在遠近聞名的文化村,他從小聽著媽媽講小人書入睡,小學時便讀過許多經典文學作品。

                                                      到了上世紀80年代,“學好數理化”成為潮流。劉慶波記得,讀初一時,父親便舍得花半月工資買一套《數理化自學叢書》,期望兒子走理工之路的心情溢于言表。

                                                      在父親的堅持下,劉慶波“棄文從理”。經過一段適應期,他漸漸從數理化身上找到樂趣,1983年,以全縣第二名的成績考入哈爾濱工業大學計算機學院。

                                                      那個年代的中國,計算機是尖端科技,上大學之前,劉慶波也從未見過計算機。強烈的好奇心驅動著他在這一領域深鉆精研。

                                                      大三那年,劉慶波給當地一家企業研發了工資管理軟件,在全國絕大部分單位都在用紙質工資表的當時可謂非常超前。4年后,劉慶波以全系第一的成績保送研究生,拿到碩士學位后再上一層樓,成為哈工大計算機學院建院以來第32個博士。在這所全國名校,他一口氣讀了10年,為以后的人生打下堅實的基礎。

                                                      勇敢跳出舒適區,辭掉公職下海闖蕩

                                                      1993年,博士畢業的劉慶波進入國家外經貿部(今商務部)計算機中心,任高級軟件工程師。運用過硬的專業技能,他為單位的信息化建設做了大量工作,發展順風順水,沒用幾年就被提拔為技術發展部部長。

                                                      博士學位、國家部委直屬事業單位、年輕有為,無數人羨慕的標簽貼在自己身上,劉慶波卻焦慮了:“這種生活雖然很舒適,但一眼就能看到將來,有一種無力感?!?000年,他終于邁出重要一步——辭職下海。

                                                      “現在想來,當年真的很勇敢,家人反對,大多數朋友不理解,也不知道具體要做什么,全憑一股熱情就自斷了后路?!闭劦竭@里,劉慶波的語氣變得興奮。不過,他至少不孤獨,幾位哈工大校友成為這條路上的伙伴。

                                                      創業之路從來不是敲鑼打鼓,而是荊棘遍地。頭兩年,劉慶波吃了很多苦,也交了不少學費,最困難時幾個月發不出工資,員工換了一茬又一茬,公司在倒閉邊緣徘徊。

                                                      挫折讓人痛苦,也使人清醒。在無數個失眠的夜里苦苦思索后,劉慶波找到問題的癥結——自己涉足的領域很多,但都做得不夠精,前進之前最重要的是找到方向,用如今時髦的話來說,叫選擇合適的“創業賽道”。經過慎重考慮,他有了主意。

                                                      專注細分領域,打造行業領軍品牌

                                                      信息系統工程監理和權益交易市場信息化服務,在外行人看來晦澀難懂,卻正是劉慶波選擇的“創業賽道”,“兩個行業都不算大眾,但不代表不重要或者說社會不需要,恰恰是社會需求的增長,給了我們發展壯大的機遇?!?/p>

                                                      信息系統工程監理,可類比建筑工程中的監理,只不過面對的是信息化工程,工作內容包括咨詢規劃、項目管理、績效評估、風險控制等,保障工程建設目標順利完成。

                                                      2004年底,國家信息產業部為6家企業發放了首批信息系統工程監理臨時資質證書,中百信是其中之一。這一行業當時沒有國家標準,各家都在摸著石頭過河。

                                                      規格嚴格,功夫到家——母校哈工大的校訓,成為劉慶波經營中遵循的原則。在他看來,越是沒有統一標準的新領域,越要自立規范,實現服務流程標準化,往近了說是為了保證質量,往遠了說,則是為長遠發展鋪路。

                                                      憑借多年扎實積累,中百信逐步發展為行業標桿,參與了信息系統工程監理國家標準的編制、監理企業資質評定辦法的草擬以及中國電子工業標準化技術協會信息技術服務分會(ITSS)多項標準的制定修訂,到目前已為近5000個項目提供了服務,客戶涵蓋了國家部委、高校院所、央企國企和各級行政機關、企事業單位。

                                                      這一過程中,中百信研發了監理業務管理系統,到現在已經完成6次迭代。這一系統將工作流程分解細化,在它引導下,入職不久的“菜鳥”也能做到“60分”水準。

                                                      另外“40分”靠什么?劉慶波的答案是“創新”。他告訴記者,現在的信息系統工程種類在增多,復雜程度在提高,客戶的需求越來越細致和個性化,本著“為用戶提供不可替代的優質服務”的宗旨,就必須持續創新。

                                                      當前社會分工越來越細,資源流通速度加快,作為一種重要資源,包括股權、礦權、林權、知識產權在內的權益需要交易。2003年開始,中百信開始為權益交易市場提供專業的、全流程的信息化服務。

                                                      最開始同樣是摸著石頭過河,但了解過這個行業后,劉慶波開始用技術、經驗和市場判斷力來引導市場。

                                                      今年7月16日,全國碳排放權交易市場啟動,中百信為其提供了信息化服務。實際上,早在2009年,劉慶波就接觸了碳交易這個概念。當時針對減排,國家發改委存在建立碳排放權交易市場和建立碳稅制度兩種意見,尚無明確政策出臺。他卻搶先一步,帶領團隊進行碳交易系統研究和設計。

                                                      這不是拍腦袋決定,而是細致研究其他國家經驗和中國現實情況后得出的推論。后來事實證明,劉慶波的思路是對的。2013年,我國在7個省市建立了碳市場試點,憑借先發優勢,中百信成為北京、廣州、深圳三地碳市場系統的主要建設者。

                                                      2005年,4家從事央企權益類業務的機構開發統一的交易系統;2012年,開發全國產權交易市場的掛牌信息統一發布系統;2014年以來,為北京、濟南等地開發農村綜合產權交易云平臺“農交云”;2021年,為全國碳排放權交易市場提供信息化服務……可以說,在這十多年里,中百信陪伴著中國的產權交易市場一起慢慢成長。

                                                      著眼“中華百業信息化”,力爭新跨越

                                                      2017年3月1日,隨著全國中小企業股份轉讓系統掛牌大廳里一聲鐘響,中百信正式登陸新三板。中華百業信息化——站在新的節點上,劉慶波對“中百信”3個字如是闡釋,彰顯著繼續做大做強的雄心和底氣。

                                                      底氣來自對市場的精確判斷?!半m說我國的信息化建設發展迅速,但仍有不少薄弱環節,比如很多工廠設備的信息化控制系統,仍是十幾二十年前的,影響工作效率,也存在安全隱患?!眲c波說,2016年,歷時兩年制定完成的《國家信息化發展戰略綱要》正式公布,擘畫了信息化強國建設藍圖,更讓他無比振奮。

                                                      底氣也來自對團隊的信任。創業以來,劉慶波非常重視團隊和企業文化建設。通過樹立宏大而又務實清晰的目標,以及個人人格魅力,潛移默化地引導團隊樹立共同的價值觀念、行為準則和心理默契。與此同時,給予員工公正且清晰的晉升通道,在學習培訓方面不吝成本、下大力氣。

                                                      分配機制方面,劉慶波更是大手筆,為100余名老員工分配股權,剛入職的員工也可擁有“分紅股”(即只領取分紅,股權仍屬于公司)。2008年,他提出“三年一輛車,五年一套房”的目標,首批入職中百信的骨干將這一目標變為了現實;2012年,又提出10年內培養出“10個千萬富翁,100個百萬富翁”的新目標,如今也接近實現。

                                                      新冠肺炎疫情期間,知春路的很多企業因經營困難降薪、裁員,中百信不但沒有這樣做,還給予開發疫情防控信息系統的團隊、員工重獎。

                                                      目前,中百信擁有350余名員工,25歲至35歲的占比達到51%,辦公室氣氛融洽、活躍、上進,滿是干事創業的氛圍。

                                                      從求學到現在,劉慶波在異地他鄉度過了將近30個年頭,但老家在心中永遠是最親切的存在。他告訴記者,創業初期,他就承擔了齊河縣第一中學的信息系統工程監理工作,這些年和德州的機關、企事業單位有著大量合作。

                                                      劉慶波喜歡抓住一切機會推介家鄉。去年公司的半年工作會,劉慶波特意安排在夏津黃河故道溫泉度假村舉辦。今年初的年會上,又把夏津產的棉花被送給所有員工作為伴手禮。

                                                      劉慶波表示,德州區位優勢明顯,與京津地區合作廣泛,尤其作為農業大市,推廣建設農村綜合產權交易云平臺有很大空間?!凹亦l若有需要,我必然全力以赴?!彼麑τ浾哒f。

                                                      □本報記者張曉航本報通訊員石喬鄧美平

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